黑天鹅冲击市场供需，手机上游供应商再度“变阵”

现在一些公司的所有项目经理都在做同样的动作，就是拟定一个降低成本的计划日前，对于如今的智能手机市场，一位长期关注手机产业链的人士表示原因是有业内人士表示，由于不利的经济条件和季节性需求低迷，全球智能手机出货量同比大幅下降

同时，由于终端总需求的下降，在供需不平衡的情况下，上游各大厂商为了生存而争夺订单，进而影响产品利润。

另外，下游手机厂商挤压上游供应商产品单价也是正常的此举将整个手机产品的单价压力转移到上游，进而降低上游手机产品的单价

可以看到，消费能力下降，高速通胀叠加俄乌冲突爆发，导致全球经济低迷，市场环境不佳传导到智能手机市场，直接影响了今年全球智能手机出货量各厂商也在绞尽脑汁降低风险，以达到稳定运营的目的

手机频繁传来不利消息。

2022年，手机供应链频频传出不利消息。

今年3月，天风证券郭明宣布，中国主要安卓手机品牌在2022年迄今已削减约1.7亿订单，其中超过70%使用联发科芯片由于消费者信心低迷，未来几个月订单可能会继续减少

5月，坏消息再次传来。

日前，据日经亚洲报道，中国三大手机品牌厂小米，OPPO和vivo已经通知其供应商，将在未来几个季度削减约20%的订单。

郭明还警告说，在过去的两个月里，mainland China手机品牌的数量再次减少到1亿部目前预计今年小米，OPPO，vivo，语音通话，荣耀的出货量分别为1.6亿台，1.6亿台，1.15亿台，7000万台，5500万台三星还将今年的手机出货量目标下调了约10%，至2.75亿部，至于其他组件，今年第三季度，mainland China Android品牌手机的摄像头模块和镜头的出货量很可能每年减少20%—30%

事实上，各大手机品牌厂商都下调了今年的手机出货量目标，这与销量不佳和自身库存不无关系。

一位深耕手机线下渠道的人士与王记伟交流称，面对如此恶劣的市场环境，如何销售库存是各大手机终端厂商的重要考验。

上述人士继续介绍，不良库存一般分为两种，一种是半成本备料，一种是成品成品主要集中在终端，省代，国代手里，具体库存多少不得而知

但其承认，国产手机厂商确实有去库存的压力目前，为了促进夏季的产品销售，多家手机品牌厂商已经做好了两手准备他们一方面争取旗舰手机产品，在6.18之前发布新品另一方面，老产品价格大幅降低

在其看来，暑假将是国产手机厂商的份额争夺战。

同时，根据消息显示，今年的6.18是手机行业的一场狂欢，因为在政策的影响下，国产手机产品的降价幅度相当大，其中，部分产品的降价幅度高达数千元。

那么，在需求疲软，销量低迷的情况下，6.18的能力是否在托住手机的颓势对此，一位深耕手机上游的人士坦言，对这次6.18促销并不期待，因为按照以往常态化的行情，手机厂商会在重要促销日期前提前备货，但今年没有，因为库存太多

可见，库存压力已经成为终端向上游拉货的重要原因但需要注意的是，终端销量不好的同时，一定程度上也激起了手机供应链上的不良现象，比如价格战，资金链不足等

上游手机供应商变天

在终端销售疲软的背景下，手机厂商的压力也转移到了手机供应链上。

据王记伟从供应链方面了解，由于智能手机终端销售不畅等因素的持续影响，截至目前，手机上游供应链出现了三个明显的现象。

第一个现象是，在手机上游供应商中，目前一些厂商的项目经理在做低价方案，而这个动作的背后，意味着他们在成本的考虑范围内，或者压榨上游供应商的产品价格，甚至因为价格问题更换供应商。

换句话说，移动终端在挤压上游供应链利润的同时，也可能改变现有的供应链市场格局。

事实上，除了上述现象，上游手机供应商的产品出货量也在呈现下降趋势以相机为例目前手机摄像头整个领域的很多厂商不仅面临着清库存的压力，同时产品出货量也呈现同比下降的趋势

据一位手机摄像头领域的业内人士向王记伟透露，目前手机摄像头厂商的出货量出现了同比下滑，部分厂商的出货量甚至同比下降了近三分之一。

可是，在出货量下滑，价格承压的情况下，目前，部分上游手机供应商采取了换阵的方式，以达到健康持续发展的目的。

日前，王记伟从供应链了解到，目前几家手机摄像头模组厂商已经不分手机和非手机业务相反，他们将手机和非手机项目整合在一起，以降低成本和优化内部控制

要知道，更早的手机摄像头模组厂商都有意更好的发展非手机业务，他们甚至调动了更多的人到非手机领域现在这个举动足以看出整个市场的糟糕状态

从另一个角度来看，在购买过程中，手机和非手机的相机价格必然存在差异，一体化现象可能会进一步降低非手机相机的单价。

所以对于供应商来说，无论是手机还是非手机的压力都是只增不减。

手机方面，供应商面临出货量下滑，价格走低的局面，在非手机领域，除了出货量的因素，还面临着众多竞争对手的围剿。

现在价格一旦价差，担心程度可想而知。

可是，面对各种外部不确定性，内部控制似乎是降低风险的一种方式在供应链方面，效率，结构，产品和组织优化都是必须考虑的重要问题未来供应链的竞争可能不局限于营业额，更多的是效率，成本控制，账期